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    2021.02.05

     

    名筑建工集团

    2020年度总结暨2021年工作动员会

     

    2021129日,名筑建工集团在福州IFC国际金融中心45层召开2020年终工作会议,根据政府疫情防控形势要求,本次会议现场人数不超过50人,外地区域人员以线上视频形式参会。会议全面总结2020年集团整体工作,认真研究部署2021年工作任务,动员集团全体员工,奋力开辟集团高质量发展新境界,再立新功。

    本次会议由人力资源及行政总监崔琛主持,名筑建工总经理刘发津、集团副总裁谭立新参加本次会议并发表重要讲话,集团领导班子成员、各职能板块主要负责人及优秀项目团队代表作工作报告。

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    会议伊始,总经理刘发津发表重要讲话,首先充分肯定了集团2020年在产值、营收、新增合同额、人均效能等重要经营指标取得的成绩,强调项目在完成指标的同时,要确保安全生产,注重技术质量的提升,积极建设现场循环市场,努力向着多样化经营方向发展。

    面对2021年的新形势,刘总指出要让公司进入一个正常的发展轨道,为公司新一轮发展奠定坚固的基石。随后刘总对2021年重点工作进行了部署:

    1项目目标责任制全覆盖的推行落实工作,消灭亏损项目、消灭落后项目。

    2完成以标杆引领的施工管理升级工作,践行现场循环市场的核心理念,全面达成双百履约。

    3项目债权债务的实时监管工作,保障公司资金运营安全

    4以履约、质量、债权债务为基础,推行项目绩效考核。

    最后,刘总要求所有与会人员要深入学习、贯彻会议重要精神,深刻领会精神实质,主动适应公司项目商务管控新形势,在经营工作中学会找方向,抓机会。同时,刘总强调,在项目管理工作中要保持清醒头脑,守住项目安全底线和红线。

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    集团副总经理郑龙佺以攻坚克难,使命必达为主题作年度工作报告,报告首先通报了集团2020年经营指标任务完成情况及整体项目运营情况,总结分析2020年工程履约情况,并对2021年工程履约工作进行了重点部署。

    报告中指出计划管控作为集团项目运营的刚需性要求,2021年要进一步加强计划管理团队建设,推动计划管理工具的运用,结合以往管理动作与企业现状,逐步构建企业运营管理雏形,运用事前主动管理的有效手段,对计划管控进行管理升级:

    1交底先行+策划先行

    2全员参与+多部门协同

    3统筹部署+分阶段落实

    4过程监管+实时纠偏

    报告最后,郑总强调,所有项目必须严肃底线管控,落实各项制度、措施,严禁逾越。

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